無能な同僚にウンザリ
会社という場所には、いろんな人間が棲息してい
ます。尊敬できる人もいれば、能力や人柄に疑問を
抱きたくなる人もいるでしょう。「無能な同僚」に
ウンザリさせられたり、具体的な被害を受けたりと
いった悩みは、いわば会社生活の宿命。どう立ち向
かっていけばいいのか、そのコツを模索してみまし
ょう。
一昨年、一部上場のメーカーに就職した25歳の男
性。仕事にはやりがいを感じているものの「上司・
先輩に盗むところがない」ことが悩みだとか。漫画
家の弘兼憲史さんは、相談者が非常に優秀なんだっ
たら、ほかの部署も見渡して「あ、この人には勝て
ないな」と思える人を見つけるのはどうかと提案し
ています。そうじゃないと仮定した場合のアドバイ
スは、以下の通り。
… … … … … … … … … … … … …
もうひとつ、考えられることは、それはキミが自分の力
を過大評価しているケースだ。(中略)僕がまだ新人の
漫画家だった頃、自信を持って描いた絵コンテを担当編
集者にみせたところ、あれこれ問題点を指摘された。そ
の時、鼻っ柱の強い僕は、この編集者は“わかっていな
い”と思っていたけど、、今になってその作品をみると、
まさに編集者の指摘してくれた通りだったというのがよ
くわかって、忸怩たる思いをしている。実力のないヤツ
に限って、自分の実力を見極めることができないものだ。
そのへん冷静に考えて、もう一度自分を客観的に見てほ
しい。〈PHP研究所『「人は人、俺は俺」でいいじゃ
ないか。愛と勇気のビジネス人生相談』より〉
周囲の無能さにウンザリしたくなるのは、自分が
無能だからという怖い可能性もあるようです。不安
や自信のなさが、周囲への不満の原動力になってし
まうケースも、きっと多いでしょう。
新しく入ってきた40代のパートさんが仕事の覚え
が悪く、同じ失敗をしたり、何度も同じ説明をさせ
られたりしてウンザリしているという26歳の女性。
診療内科医の海原純子さんは、「なんでも自分の思
いどおりに動いてほしいという、脚本家思考をして
いると、ちょっとしたことがストレスになります」
と言いつつ、こんな対処法を示します。
… … … … … … … … … … … … …
たとえば植物に向かって「あした花を咲かせてほしい」
と言って、そのとおりにならなかったとしても、怒る人
はいないですよね。人間もそれと同じ。(中略)「そう
いう人なんだ、しかたないな」と思って、それ以上のこ
とを期待しないこと。彼女は彼女なりのペースで仕事を
覚えていくはずですから、そのうち聞きに来る回数も減
るでしょう。〈主婦の友社『OLのオシゴトの悩み解決
マニュアル』より〉
他人は自分の思い通りには動いてくれないもの。
つい自分で勝手に描いた「脚本」を押しつけたくな
るけど、それは自分にとっても押しつけられた相手
にとっても大きなストレスになる、とも言っていま
す。
「自分で言うのもなんだけど仕事はできる方」で、
同僚や後輩の仕事ぶりを見ているとイライラしてつ
い口を出して煙たがられるというOL。人材教育の
塾を主宰する今井登茂子さんは、自分を引き合いに
出しながら、こう答えます。
… … … … … … … … … … … … …
私に関していえば、よく人から頭の回転が早いといわれ
るんですね。そのためかまわりが付いてこられないとイ
ライラしています。だからまず自分が頭の回転が速いこ
とを客観視して、良いことだと誉めます。その次に自分
の駄目なことはと考えるの。(中略)すると私にないの
は忍耐力だと。(中略)客観視しながら自分の欠点を上
手にのりこえていくこと。そういう意識がないと、いつ
まで経っても今の悩みから抜け切れず、何度も何度も同
じ所に戻りますよ。〈講談社『FRAU』2008年2月8日号
「あらゆる「悩み」にケリをつけるQ&Aブック」より〉
「仕事ができる」というのは確かに長所かもしれませ
んが、イライラして口を出さずにはいられないのは立
派な短所です。都合の悪い部分から目をそらしながら
周囲を見下すのは、あまりフェアではないと言えるで
しょう。
「職場の人たちのちょっとした言葉や態度に対して過
敏に反応してしまう」という25歳の女性。いつも不愉
快な状態から抜け出したいという切実な叫びに、吉本
ばななさんは、箇条書きでこんなアドバイスを贈りま
す。
… … … … … … … … … … … … …
(1) まず、自分がそこにいるから不満があるのか、どこ
へ行っても今調子が悪くて不満を持ちそうなのかちゃん
と見つめること。もし、「そこにいるから」であれば、
やめちゃいなさい。(中略)(2) もしかしてあなたがい
やな人は、1人なのでは? その人を中心にその人をひ
いきする上司、ひいてはその人とかかわる自分をもいや
になっているのでは? その人と具体的に離れられるか
を考えてみては?(部署を変わるとか)〈角川書店『B級
BANANA ばなな読本』より〉
確かに、まずは原因がどこにあるのかをハッキリさ
せないと、対策の取りようがありません。実際は、そ
こをないがしろにして、ひたすらイライラやウンザリ
をふくらませているケースも多そうです。
□■ 石原の結論!
「無能な同僚」にウンザリするのは、有能な人の専売
特許ではありません。客観的に見て無能な部類に入る
人でも、その気持ちを抱いている人は少なくないはず。
また、周囲に対していつもウンザリしたりイライラし
たりしている人が、本当に有能と言えるのかどうかも、
議論の余地があると言えるでしょう。
どうやら「ウンザリ」のタネは、いろんなところに
潜んでいるようです。ウンザリすることによって、自
分が「有能な側」に入っている気になれたり、自分の
力不足から目をそらすことができたりというメリット
もありますが、それはあまりカッコイイ構図とは言え
ません。どんな種類のタネだったにせよ、どうすれば
取り除けるかを考えて、果敢に立ち向かったほうがは
るかに有意義です。
どう考えても、ウンザリの原因が相手や周囲の無能
っぷりにあるとしても、そこで素直に「ウンザリの誘
惑」に身を任せてしまうのは、大人としてやや安易か
も。どうすればウンザリを減らせるかを考えて、でき
そうな手を打ってみましょう。それが大人の粘り腰で
あり、無能な同僚から受ける被害を最小限に抑える大
人の生活の知恵に他なりません。
